商學院開始實行一種在企業界逐漸流行的訓練，傳授和修習佛教的「正念」（mindfulness）。所謂正念顧名思義就是正確的思惟方法，或者保持對自我和周遭環境清明的覺察。
(圖 / 載自網路)
在企研所及在職進修課程，有一些教授開始傳授幫助人平靜內心、增強注意力的技巧，宣稱這些技巧對想在忙碌環境中成功的人相當重要。環境中充滿響個不停的電話及每季業績壓力等讓人分心的事，會導致人做出錯誤的決策。這些商學院教授說，正念的概念源自冥想的訓練，對企業主管有許多用處。
正念訓練並非協助主管尋求心靈撫慰，而是單純的清空大腦，察覺可能導致錯誤決策的反射性與情緒性的反應。
而且並非只有個體才能保有正念。內布拉斯加林肯大學企管學院院長布羅曼說，保持正念的組織會密切關注內部變化，願意修正錯誤，而非一味懲罰下屬，而且有正念的組織會迅速因應各種問題及變化。
瑞士洛桑管理學院（IMD）傳授領導力的教授布萊恩（Ben Bryant）向他的在職學生介紹專注呼吸、感知聲音與外界刺激的技巧。
他認為這有助這些學生在辦公室或商業會議集中精神。
布萊恩說：「苦修禪坐的人對這項概念被用於商場感到驚訝。他們認為冥想絕不會是生財工具。」
任教於克萊蒙研究大學杜拉克管理學院的亨特（Jeremy Hunter）認為，正念應列為商學院的教學核心，因為它攸關增強注意力，而在現代職場，注意力是生產力的關鍵。
亨特在企研所及四場為期七周的在職課程中，傳授他所謂的自我管理─「管理你的內心，使你能妥善處理外界事物」。
他常以短暫冥想展開課程，課程涵蓋管理情緒反應與因應改變。
哈佛商學院教授喬治（William George）聚焦於協助商業人士掌握情緒。
他曾在2010年與一名西藏禪修大師舉辦兩天會議，探討正念領導，且早在1975年就養成禪坐的習慣。
喬治在培養領導力的在職課程中，要求學生敞開心胸，與他人分享最痛苦的經驗。這類對話能強化自我意識，喬治認為是優秀領導力的核心。喬治說，缺乏智慧並非主管犯下決策錯誤的原因，而是未能察覺駕馭行為的情緒。
喬治說：「不承認自己犯錯、害怕失敗、怕被拒絕，想成為眾人眼中的完美先生或小姐，是導致失敗的原因。讓我驚訝的是，經營大企業的中年主管仍可能犯下這些錯誤。」
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職場萬象２／自我感覺良好 會砸飯碗根據最近的幾份研究報告指出，許多管理者常犯一種毛病，他們高估了自己的領導能力，卻不了解自己的老闆和同事、下屬們並不這麼想。千萬不要小看它所帶來的後果，常有人因此被丟了工作。
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普德管理諮詢公司（PDI Ninth House）在2011年曾針對29231位美國經理人進行訪談，結果發現這類「自我感覺良好」的人在職場碰壁的機會，要比其他經理人高出六倍。普德管理諮詢副總奎斯特教授表示，就算老闆肯定你的工作績效，但假如你沒辦法查覺自己在領導方面的缺陷、並且及時修補，還是很可能失去一些升職的機會，嚴重點也可能保不住自己的飯碗。奎斯特也在明尼蘇達大學開「組織領導」課程。
專家對那些具有雄心壯志的管理者們提出忠告，過去企業在經濟衰退時可能降低對領導能力的要求，現在往往反而提高標準。如果你還想往上爬，就必須更加注意自己的領導過程是否有「盲點」，並且懂得去改善它們，拿出優質的管理能力替自己加分；假使你發現很難看清自己的弱點，不妨求助於「主管教練」，或者是多和辦公室裡真誠的同事們交流、聽取建議。
有些頂尖的管理者也可能犯下另一種錯誤：太愛聽有關自己的「好話」。
去年一項研究訪問全美451位企業執行長，探索公司經營階層的管理情形，結果發現有65位高階主管被辭退的原因，竟然是聽了太多來自他們下屬、工作團隊成員以及對手的阿諛諂媚，而對自己錯誤的執行策略感到滿意，最終導致了公司受到連累，老闆只好請他們「走路」。
研究也指出，這些遭到開除的主管同樣也有高估自己本事的毛病。
西北大學凱洛格管理學院 (Kellogg School of Management)助理教授史騰在2001年到2007年間共同參與這項研究，他說：「過度的自信使得他們傾向於安逸，使他們無法察覺自己的缺點。」
保持謙遜、以及減少冒犯他人的做法，會是解決這類問題的一大關鍵。
就算你已經在職場上獲得一定的成就，適時聆聽下屬、同事的意見仍然非常重要的，在會議上發表自己較為銳利、直接的論點之前，不妨先徵求過其他同事、下屬的意見，看看為何你們會有認知上的差異。
有些時候，只要你能多用正向的方式去表達，並且在話衝出口之前先停下來想一想，就能得到很不一樣的結果，這種深入人心的「微管理」能夠讓你充分授權給下屬，不必自己累個半死，也能達到事半功倍的效果。
※以上均載自 2012/04/30【 經濟日報／職場萬象】
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/7060465.shtml
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/7060467.shtml
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